Een van de eerste managementactiviteiten van iedere ondernemer is het delegeren van werkzaamheden en taken aan medewerkers. In de beginfase van de onderneming is er vaak [...]
RISICO’S VAN DELEGEREN ZONDER CONTROLE Zoals toegelicht in “Delegeren, een van de eerste managementacties” is met het overdragen van taken de eerste stap gezet. Door de hectiek [...]
Een “bevrijdende” opmerking die ik hier wil maken is, dat het niet per se nodig is om als ondernemer zelf toezicht te blijven houden op alle gedelegeerde [...]
U besteedt misschien wel meer dan 70% van uw tijd aan managen en komt nauwelijks toe aan ondernemen. Hoe kunt U, als DGA in een kleiner familiebedrijf, [...]
Met een familiestatuut geven alle familieleden individueel en gezamenlijk te kennen : Op basis van welke waarden zij met elkaar willen omgaan in relatie tot de onderneming. [...]
Mij wordt wel gevraagd: “Als ik de stichting administratiekantoor van mijn BV tot leven wil brengen en mijn gezinsleden/familieleden bij de onderneming wil betrekken, wat zou er [...]
Iedere groeiende onderneming doorloopt een aantal ontwikkelingsfasen. In elk van die fasen treedt, na verloop van tijd, een aantal “standaardproblemen” op die bijna onvermijdelijk zijn. Vanuit de [...]
Een familiestatuut zou in iedere familie-onderneming de basis voor samenwerking moeten vormen. Toch zijn er maar weinig directeuren-grootaandeelhouders die de waarde van een dergelijk statuut inzien. En [...]
In veel gevallen gaat achter deze bewering een houding schuil van het actief onderdrukken van meningsverschillen of van vermijdingsgedrag. Daarbij worden werkzaamheden zodanig verdeeld dat er zo [...]
Wanneer de jaarcijfers van het voorgaande jaar pas in september of later beschikbaar komen ligt dat “uiteraard” aan de accountant. De eerlijkheid gebiedt echter te zeggen dat er [...]
