Wat is niveau 5 leiderschap? Dit is het laatste artikel in een serie van 5 over kenmerken van langdurig succesvolle ondernemingen. Zij zijn gebaseerd op het boek [...]

Hoe breng ik mijn concurrentiepositie in kaart? Over concurrentiestrategie zijn duizenden boeken geschreven. De meeste ondernemers in het MKB missen echter de tijd (en misschien de rust) [...]

Concurrentiestrategieën in het MKB Ondernemers in het MKB leggen hun concurrentiestrategie zelden schriftelijk vast. In de loop van de jaren ontwikkelt hun assortiment en hun doelgroep zich [...]

Stap 4; Bedrijfsdiscipline in plaats van bureaucratie In de drie vorige artikelen kwamen aan de orde: 1. Selectie van de goede medewerkers, 2. realiteitszin en 3. focus. [...]

FOCUS: HET DERDE KENMERK VAN BLIJVEND SUCCESVOLLE ONDERNEMINGEN Een derde kenmerk van succesvolle ondernemingen is, aldus Jim Collins in "Good to great": Een consequent volgehouden focus. Focus [...]

STAP 1: SELECTIE VAN DE JUISTE MEDEWERKERS In zijn management bestseller “Good to great” beschrijft Jim Collins zijn zoektocht naar de kenmerken van langdurig (meer dan 15 jaar) [...]

Wanneer u, als ondernemer in het MKB, structureel minder dan 40% van uw tijd besteedt aan ondernemen en dus meer dan 60% aan managen is de [...]

Een van de eerste managementactiviteiten van iedere ondernemer is het delegeren van werkzaamheden en taken aan medewerkers. In de beginfase van de onderneming is er vaak [...]

RISICO’S VAN DELEGEREN ZONDER CONTROLE Zoals toegelicht in “Delegeren, een van de eerste managementacties” is met het overdragen van taken de eerste stap gezet. Door de hectiek [...]