Misschien wel een van de meest gehoorde misvattingen. Die stelling baseer ik op  persoonlijke betrokkenheid en op tientallen jaren ervaring als adviseur. Het is een overtuiging die [...]

Er zijn talrijke voorbeelden van succesvolle familie-ondernemingen waarbij de directeuren elkaars tegenpolen zijn. Maar er zijn ook voorbeelden van ondernemingen waar de directieleden het altijd eens [...]

In veel gevallen gaat achter deze bewering een houding schuil van het actief onderdrukken van meningsverschillen of van vermijdingsgedrag. Daarbij worden werkzaamheden zodanig verdeeld dat er zo [...]

Klinkt te mooi om waar te zijn. En dat is het dan ook bijna altijd. Wanneer mensen samenwerken zijn verschillen van inzicht, verschillende manieren van communiceren, verschillende manieren [...]

Weinig op af te dingen, zou je in eerste instantie kunnen zeggen.  Zo lang er genoeg verdiend wordt zou je je niet druk moeten maken over de [...]

Afgezien van situaties waarin men te maken heeft met werkelijk kwaadwillende familieleden, zal in het merendeel van de gevallen waarin conflicten te hoog zijn opgelopen, geconstateerd kunnen [...]

Klinkt als constructief en begripvol, maar deze visie laat de dynamiek van onderlinge relaties buiten beschouwing. Daarnaast kunnen er wezenlijke onderlinge verschillen van opvatting zijn met betrekking [...]

Zet twee narcisten bij elkaar en er ontstaat vuurwerk. Die zien beiden de samenwerking als een win-lose relatie, een zero sum game waarbij het er om gaat [...]

Ogenschijnlijk een onschuldige uitspraak, maar onherroepelijk geeft, hetzij het lichaam, hetzij de geest, te kennen: “Tot hier en niet verder”.  Als openbaar accountant heb ik veel beroepsgenoten [...]

Toegegeven, een goede ondernemer beschikt in het algemeen over andere competenties dan een goede manager. Maar de meeste ondernemers die ik ken, hebben zich in de loop [...]